某農村商業銀行

某農村商業銀行IT系統經過多年的持續建設,已經具備了支撐某農村商業銀行業務穩定運營的基本能力,隨著行業的競爭加劇以及業務的不斷發展,對IT系統的支撐能力提出了越來越高的要求,IT系統的快速升級和規范運行越來越體現出重要性,這些都對實現IT系統能力的具體IT項目提出了新的挑戰。

某農村商業銀行在IT項目實施時遇到了一些具體問題,以核心為例,這些問題主要體現在兩方面:

● 核心系統實施體系不完善

核心系統往往是多個項目同步進行,并且有可能涉及多個項目組,甚至多個廠商,目前已經有了項目管理流程,以及相應的項目管理軟件,但是IT項目管理方式側重于流程和項目管理,對實際工程過程缺乏足夠的重視,在精細化管理方面還有待加強,例如在項目配置上,不能實現系統版本的全流程控制,導致在系統更新及發布過程中,效率不高,版本管理存在風險。

● 核心系統技術規范不完善

目前的核心系統技術規范是早期核心系統建設時制定的,核心系統不斷的修改和優化也是依據這個技術規范,但是目前這個技術規范有些不足需要完善,并且技術規范在落地時,工具平臺控制不充分,導致規范無法有效貫徹,系統代碼質量下降,直接影響到整個系統的質量,從而增加了整個系統的風險。

結合某農村商業銀行的實際情況,實施工藝項目以保證項目質量為基本出發點,立足于充分提升項目實施人員的生產率,統籌考慮項目的完整生命周期和項目實施的客觀規律,并且在重點關注項目的技術過程的同時,兼顧項目管理過程的工作,并使二者有機結合。通過這個項目,某農村商業銀行IT系統實施在以下方面有較大提升:

● 項目管控

通過工單/任務機制和某農村商業銀行項目管理軟件有機結合,做到項目管理過程和技術實現過程的聯動管理,項目管理人員可以通過實施工藝平臺實時掌控項目實施的實際動態過程,項目管控有實際的技術實現狀態和數據支撐,使得項目管理落到實處。

實施工藝平臺還特別針對某農村商業銀行的實際情況定制了項目配置管理,自動化的項目配置管理覆蓋了從開發,測試到上線的整個過程,實現了核心系統的安全升級流程,有效保證了核心系統的規范配置管理。

● 標準治理

標準治理強調開發過程數據定義的完整性和一致性,根據業務規范和技術規范,從基礎的金融詞匯入手,通過參考,引用等方式對整個開發過程涉及的定義環節進行規范約束。

● 開發治理

開發治理提供集成的開發環境,并支持開發、測試、聯調等多個環境,后臺支持多種系統,開發治理對于數據定義,組件定義以及組件編碼和組件單元測試有完備的支持,并支持流程變更審批。同時對于數據以及組件等目標可以實現開發進度監控和權限分級管理,有效提高軟件開發的工藝標準。

開發治理提供基于案例的自動測試功能,降低關聯系統測試的復雜性,支持系統功能的功能測試以及回歸測試。

● 數據治理

數據治理從企業級的數據治理角度出發,自頂向下的定義并管理整個農信IT系統的數據資產,并形成企業級的數據模型。

● 服務治理

服務治理從企業級的服務治理角度出發,定義整個銀行的應用系統,系統間相互關系,接口報文類型,并形成企業級的系統間服務鏈路視圖。

IT項目實施工藝是不斷完善和發展的過程,目前,實施工藝平臺在核心系統的規范實施中取得了成功,但事實上,實施工藝平臺有著更為廣泛的適應性,包括項目管理全流程、跨平臺、多系統和多語言。

實施工藝化應作為某農村商業銀行IT系統建設的一個基本戰略,實施工藝平臺覆蓋的IT系統越多,越能體現出他的價值,也越能夠提升某農村商業銀行整體IT系統的規范化項目實施能力。

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